| 4M |
money, manufacturing,
man, market - egy vállalkozás vezetésének ezeknek a tényezőknek a
megfelelő kombinációjával kell megbirkózniuk a sikeres működésért |
| A |
|
| Assesment Centers |
Értékelő fejlesztő központ, melyet
a kiválasztás során utolsó lépésként használunk és mely során integrált
módszerként a gyakorlatban is vizsgáljuk a jelentkezők képességeit,
tapasztalatait, ismereteit és személyiségét egyéni és csoportos helyzetgyakorlatok
során+B26 |
ACAS
|
Az angol Munkaügyi Minisztérium által
létrehozott tanácsadó szolgáltatást nyújtó intézmény |
Adhocrácia - Adhocracy
|
Alkalmi struktúra, melyet az innováció
előmozdítására hoznak létre, összetett és dinamikus környezetben működik |
Ajánló (Referencia)
levél - Reference letter
|
Vagy más szóval működési bizonyítvány,
melyet a munkáltató bocsát ki a munkavállaló részére, feltüntetve
ebben az adott munkakörben szerzett tapasztalatokat, a munkavégzés
minőségét és az őt ért benyomásokat. |
Ajánlati levél - Offer
letter
|
A munkáltató által kiállított dokumentum,
mely az előszerződés (szerződés) pontjait tartalmazza, a munkavállaló
felé felajánlott munkakört és sajátosságait nevezi meg |
Alapbér - Fix salary
|
fix havi jövedelem (egyéb juttatások,
bónusz, prémium, teljesítmény után járó bér nélkül) |
Alkalmassági tesztek
- Psychometric tests
|
Kiválasztás eszköze, papír-ceruza
tesztek, melyek célja az egyén bizonyos tulajdonságainak vizsgálata+B26 |
Állásbörze - Job fairs
|
Munkaerő toborzó vásár, mely során
a nagy vállalatok felkeresik a felsőoktatási intézményeket azzal a
szándékkal, hogy hallgatókat toborozzanak |
Asszimiláció - Amalogamation
|
összeolvadás során az egyik cég kultúrája
dominál |
| B |
|
Belső környezet - Inner
environment
|
szervezet jellemzői, munka és munkakör
jellemzői, az alkalmazottak jellemzői |
Béremelés - Raise
|
fix béremelési rendszer, melyben
a dolgozók bérkategóriájukon belül az idő múlásával automatikusan
előrelépnek teljesítményüktől függetlenül a munkakör betöltésével |
Bérgarancia alap - Wage
garancy fund
|
felszámolás alatt álló gazdálkodó
szervezetek munkavállalókkal szemben fennálló bértartozásának megelőzésére
felhasználható támogatás |
Bérrendszerek - Payroll
system
|
alapbér, változó bér (bónusz), juttatások,
egyéni teljesítményhez kapcsolód bér, egyéni- vagy csoportos bónusz |
Besorolási rendszer
- Grading/rating system
|
a munkakör értékelés során kialakult
egységes, személyektől független besorolási rendszer, melyre alapozva
létre hozhatjuk a bérrendszert és azt követően a munkaköri csoportokhoz
bérsávokat rendelhetünk |
Bónusz, jutalék - Bonus,
commission
|
integrálja a jutalom és prémium fogalmait,
azaz előre kitűzött vagy utólag, a jól végzett feladat elvégzéséért
jár |
BOS skála - BOS scale
|
magatartás-megfigyelő skála |
BPR - BPR
|
business process reengineering, üzleti
folyamat újratervezése |
BU - BU
|
business unit, üzleti egységek, üzletág
a szervezeten belül |
| C |
|
Cafeteria - Cafeteria
system
|
rugalmas juttatásoknak nevezett rendszer,
mely során a dolgozó maga dönthet egyéb juttatásainak felhasználásáról.
A rendszer össeztevői lehetnek: vállalati gépkocsi, kiegészítő szabadság,
magán egészségbiztosítás, klubtagságok, jelzálog-támogatás, stb. |
| Centralizáció - Centralisation
|
a szervezeten belüli döntéshozatal
helye központosított |
Core compentence
|
kulcsfontosságú folyamat+B133t, tevékenység
a vállalat működésén belül |
| D |
|
Decentralizáció - Decentralization
|
a szervezeten belüli döntéshozatal
helye nem központosított |
Delphi módszer - Delphy
methology
|
vezetői vélemények összegyűjtése
névtelenül és függetlenül írásban (használjuk pl. munkaerő igény becslésére) |
| Divizionális forma -
Divizional structure |
|
| E |
|
EAPM - EAPM
|
Európai Személyzeti Vezetők Társasága |
Életpálya - Carrer
|
az egyén életútján során bekövetkező
karrier változásokat jelöli a fogalom |
Emberi erőforrás menedzsment
- Human Resource Management
|
a vezetés általános funciója, mely
az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik, egy szervezeten belül
teljesített funkció, mely biztosítja az alkalmazottak hatékony alkalmazását |
Emberi erőforrás stratégia
- Human Resource Strategy
|
üzleti stratégiai döntések és az
EE stratégiai döntései segítik a munkerő-tervezést, stratégia hosszabb
távra szabja meg az adot szervezet küldetését, céljait+B120 |
Emberi erőforrás tervezés
- Human Resource Planning
|
segítségével meghatározzuk az üzleti
célokhoz szükséges emberi erőforrás igényt és alkalmazását, általános
célok megfogalmazása, összefogja a teljes EE rendszert+B113 |
Érdekképviseletek -
Labor Union
|
önmagában gyenge egyedi érdekérvényesítési
törekvések közös fellépése. Munkavállalói oldalon a leggyakoribb formája
a szakszervezet. |
Exit interjú - Exit
interviews
|
a kilépés során alkalmazott interjú,
mely a kilépés és elégedettség/elégedetlenség okait vizsgálja |
Exklúzivitás - Exclusivity
|
a személyzeti tanácsadó iroda kizárólagossága,
ami azt jelenti, hogy az adott irodán kívül más versenytárssal a megbízó
nem dolgoztathat ugyanazon munkakörre, projektre |
| F |
|
Feminin kultúra - Femina
cultire
|
a feminin kultúrákban a hangsúly
a környezet, az élet minősége és a törődés értékességén van (pl. Hollandia)+B126 |
Fluktuáció - Fluktuation
mérése: |
az adott időszakon belül a vállalatnál
a megszűnt munkaviszonyok számát megjelölő százalékos arányban kifejezett
érték |
FMCG vállalatok - FMCG
companies
|
fast moving consumer goods piacra
termelő (többnyire külföldi tulajdonú, multinacionális) cégek |
Foglalkoztatási alap
- Employment Fund
|
foglalkoztatási válsághelyzetek kezelésére
nyújtható támogatás 200 fő foglalkztatotti létszám fölötti, átmeneti
likviditási gondokkal küzdő munkaadók támogatására |
Follow-up
|
utókövetés (pl. személyzeti tanácsadásban
az elhelyezés után következő jelölt-tanácsadó viszony, folyamatos
kapcsolattartás) |
| G |
|
Garancia vállalás -
Garancy
|
személyzeti tanácsadásban használt
fogalom, mely kiterjed a jelölt (3-6-12 havi) bevállására. Amennyiben
a jelölt munkaviszonya megszűnne a szerződésben kikötött időintervallumon
belül, a tanácsadó iroda pénzvisszafizetési- vagy helyettesítési garanciát
nyújt megbízója részére. |
Globalizáció - Globalization
|
mai üzleti világ új jelensége, multinacionális
vállalatok tevékenysége, mely behálózza a világ minden részét, a világ
különböző részein egy újabb vállalati kultúra adaptálása |
Grafológia - Grafology
|
olyan technika, mely a kézírás elemzése
alapján követekeztetéseket von le a személyiségről és annak jövőbeni
teljesítményéről |
| H |
|
Hay-MSL rendszer - Hay-MSL
system
|
munkakörök értékelése során 3 tulajdonságot
vesznek figyelembe: know-how-t, problémamegoldást és elszámoltathatóságot.
Munkaköröket e kritériumok alapján mérik, melynek végén pontokat osztanak.
Minél fontosabb a munkakör, annál magasabb a pontszám. |
Horizontális differenciáció
- Horizontal differency
|
munkamegosztás, specializáció, amikor
a szaktevéeknységek oldalágon szerveződnek |
HR
human resource, |
emberi erőforrások |
HRM
human resource management |
a személyes és a szervezeti célok
egyidejű maximalizálására tervezett programok, funkciók, tevékenységek
összessége |
Humán kontrolling -
Human controlling
|
humánpolitika jelentős vetülete a
hagyományos költségelemzés módszerével vizsgálva és egyéb fontos területei
áttételesen értelmezve. A humánkontrolling a klasszikus kontrolling
működés alapján és a speciális területekre történő továbbfejlesztés
alapján elégíti ki az emberi erőforrás gazdálkodással szemben támasztott
követelményeket. |
| I |
|
Immunitás - Immunity
|
megbízó cég védelme a személyzeti
tanácsadó irodával szemben, vagyis az az időszak, amin belül a sikeres
megbízás kezdetétől számítva nem kereshetnek meg a megbízónál munkatársakat
álláslehetőségekkel |
Individiualizmus - Individualizm
|
egyénre, személyre szabott (az egyént
figyelembe vesszük a csoportperspektívával szemben |
Integráció - Integration
|
amikor kiegyensúlyozottan megy végbe
két partner között a vállalati kultúrák és menedzsment gyakorlatának
összeolvadása |
Interjú - Interview
|
kiválasztás egyik lépése, mely során
a rendelkezésre álló emberi erőforrás állásiránti érdeklődését mérjük
kérdésekkel |
| J |
|
JIT
|
just in time, jól időzített termelés |
Juttatások - Benefits
|
javadalmazás azon elemei, melyeket
a munkáltató a béren és nyereségrészesedésen felül nyújt a dolgozóknak,
értéke pénzben is kifejezhető |
Juttatások fajtái -
Benefit enrollment systems
|
nyugdíjbiztosítás, személyes biztosítás,
végkielégítés, karrier-tanácsadás, vállalati hitel, kölcsön, utazási
hozzájárulás, albérleti támogatás, átköltözési segély, tanulmányi
szabadság, vállalati gépkocsi, ruhapénz, mobil telefon, előléptetés,… |
| K |
|
Karrier menedzsment
- Carrer management (planning)
|
életpálya egészére kiterjedő erőforrás
gazdálkodás, mely a vezetőfejlesztést egészíti ki és melyet a dolgozók
a szervezeten belüli előmenetelük során használnak |
Képzés - Instruction
|
emberi erőforrások fejlesztésének
egyik eszköze, mely pozitívan járul hozzá az alkalmazottak további
hatáskörökkel való felruházásához |
Kísérő levél - Motivation
letter
|
Lásd: motivációs levél |
Kiválasztás - Selection
|
az a folyamat, melynek során a szervezetek
eldöntik, hogy kit alkalmazzanak a megfelelő számű képzett alkalmazott
összegyűjtése után+B1 |
Kognitív képességvizsgáló
tesztek - Cognitive ability tests
|
egyén mentális vagy intellektuális
képességeit mérő tesztek |
Kollektív Szerződés
- Collective Agreement
|
a különböző kollektív szerződések
között a differenciáló tényező a megállapodás szintje, a szerződés
hatóköre és tartalma. |
Kompenzáció - Compensation
|
kompenzációk vonzóvá teszik az adott
munkát, pótszabadság, nyugdíjba meneteli kedvezmény, egészségügyi
ellátás, magán nyugdíjpénztár, biztosítás, étkezési szolgáltatás,
lakáshitel, üdülési lehetőség, oktatás, képzés, gépjármű, … |
| Kompetencia alapú bérrendszer
- |
Compentension based wage system
teljesítményen, szakértelmen, a feladat elvégzésén alapuló bérezési
rendszer, mely során az egyes munkakörök különböző sávokba osztjuk.
A dolgozó fizetése függhet: egyéni kompetencia szintjétől, teljesítményétől,
munkaerő piaci értékétől. |
Követelményprofil -
Requirements
|
a pozíció, adott munkakör és a betöltőjével
kapcsolatos követelményeket, kritériumokat bemutató dokumentum. |
Kritériumok - Criteria
|
jelöltekben keresett készségek, ismeret,
tapasztalat vagy képesség szemponjainak definiálására használjuk |
Külső környezet - External
environment
|
társadalmi-gazdasági környezet (népesség,
foglalkoztatási struktúra, oktatás és szakképzés, szakszervezetek,
kulturális és fizikai adottságok) |
| L |
|
Létszámtervezés - Staff
planning
|
emberi erőforrás menedzsment feladata,
mely bizonyos időintervallumon belüli vállalaton belüli létszám kialakítására
vonatkozik |
Long list
személyzeti |
tanácsadó iroda által a toborzás
során összeállított hosszú lista, mely tartalmazza a potenciálisan
szóba jöhető szakemberek felsorolását |
| M |
|
Markov-elemzés - Markov
analysis
|
kínálat előrejelzés statisztikai
becslésen alapuló technikája, átmeneti valószínűségi mátrix |
Maszkulin kultúra -
Maskuline culture
|
adott kultúra maszkulin jellege azt
jelenti, hogy nagy hangsúlyt fektetnek az anyagi javak megszerzésére
és világos különbséget tesznek a férfi és női szerepek között (pl.
Olaszország) |
Mátrix szervezet - Matrix
organization
|
olyan összetett rendszer, melyben
a hatékonyság érdekében B126adott alkalmazott egy meghatározott funkcióhoz
tartozik, de egyúttal egy adott projekten is dolgozik |
MbO
management by objectives |
célközpontos vezetés a teljesítményértékelésben
: a vezető és beosztottja együtt tervez, szervez, kommunikál |
MBA
Master of Business Administration |
nemzetközileg elismert diplomát adó
gazdasági vezető képzés a felsőoktatásban |
Mentori rendszer - Mentoring
|
olyan betanítási módszer, mely oktatóként
főleg a magas beosztású vezetőket célzó, akik munkáját az oktatottak
figyelik, majd lemásolják és magáévá teszik annak magatartását |
MMS
|
magatartás-megfigyelő skála |
Mobilitás - Mobility
|
állásváltoztatásra irányuló hajlandóság,
földrajzi, vízszintes vagy függőleges irányú elmozdulás. |
Motivációs rendszer
- Motivation system
|
a munkatársak hatékony munkájának
és teljesítőképességének, lelkesedésének, eredményességének és elégedettségének
növelésére szolgáló eszközöket foglalja magában |
Motivációs levél - Motivation
letter
|
az önéletrajzot kísérő, munkáltatóknak
írt levél, melyben érdeklődünk a megüresedett pozícióval kapcsolatban
és bemutatjuk tapasztalatainkat, személyiségünket. Működési bizonyítványokat
ehhez csatolhatjuk. |
Multinacionális cég
- Multinatinal company
|
két vagy több országban jelen levő
vállalat, függetlenül annak jogi és tevékenységbeli jellegétől, valamelyik
egysége jelentős befolyással van a cég más önálló egységeire |
Munkaerő tervezés -
Manpower planning/job design
|
fő célja a megfelelő számú és összetételű
munkaerő biztosítása a megfelelő munkakörbe a kellő időre |
Munkakör bővítés - job
enrichment
|
ellenkezője a specializációnak, egy
alkalmazott minél többféle feladatot láthat el |
Munkakör elemzés - Job
analysis
|
a munkamagatartás, valamint a munkavégzéshez
kapcsolódó egyéb információk szisztematikus vizsgálata |
Munkakör értékelés -
Job evaluation
|
job evaluation, értékelési folyamat,
mely segítségével megállapítható, hogy egy munkakörnek mekkora a fontossága
az adott szervezeten belül |
Munkakör gazdagítás
- Job enrichment
|
hosszú távú stratégiai megoldás a
munkaköri rotáció és bővítés lehetőségére, meglehetősen eltérő feladatokat
csoportosít egy-egy munk+B54akörbe |
Munkakör osztályozás
- Job sharing
|
munkakörök besorolási rendszere |
Munkakör specifikáció
- Job specification
|
minimumképzettség meghatározása,
melyre a jelentkezőnek szüksége van az állás betöltéséhez (tapasztalat,
gyakorlati idő, végzettség, nyelvtudás) |
Munkakör tervezés -
Job planning
|
munkakörök strukturálása, mely során
az optimális teljesítmény és az elégedettség elérésére törekszünk
|
Munkaköri leírás - Job
description
|
tartalmazza: munkakör neve, osztály,
közvetlen felettes, kötelezettségek, munkaköri feladatok, munkakör
célja, felelősség, kihívások, igényelt végzettség és gyakorlat, elvárások,
kiegészítő információk |
Munkaköri követelmények
- Job requirements
|
adott munkakörhöz a szervezet által
meghatározott kritériumok és viselkedések |
Munkaminta vételezés
- Job sampling
|
az elvégzendő munka ismeretét méri
fel |
Munkaszerződés - Contract
|
a munkavállaló és munkáltató között
történő megegyezést írásban rögzítő dokumentum, mely tartalmi elemei
szerződésbe foglalják a munkavégzéssel kapcsolatos összes részletet |
| N |
|
Nyereségrészesedés -
Option
|
teljesítményhez kötődő, vállalati
szintű ösztönzésre rendszer, melynek célja a vállalat és dolgozók
céljainak összehangolása |
| O |
|
OD modell - OD model
|
szervezetfejlesztési modell, mely
tervezett lépések sorozatából álló folyamat |
On-campus toborzás -
On-campus recruitment
|
lényege, hogy a toborzási és kiválasztási
folyamatok minden lépése az egyetem falain belül történik |
Opció - Stock Option
|
munkáltató jogosult a dolgozóknak
szokásos javadalmazásukon felül egy további összeget fizetni készpénz
vagy részvény formájában a profit függvényében (előre meghatározott
időpont lejárta után) |
Operatív vezetés - Operative
management
|
művezetők, osztályvezetők, üzemvezetők,
igazgatók, akik felelősek az erőforrások hatékony felhasználásáért |
Orientációs kézikönyv
- Orientation Handbook
|
a beilleszkedést szolgáló kézikönyv,
mely a munkába lépő munkavállaló orientációját segíti adott vállalaton
és szervezeten belül |
Outplacement
|
foglalkozatási struktúra átalakítása
miatt létszámleépítésbe kezdő vállalatok, a leépítendő célcsoportnak
karriererősítő tréningeket szerveznek |
Outsourcing
|
a szervezetek a kevésbé fontos tevékenységeket
kiszervezik a vállalatból és azokat külső cég, tanácsadó iroda látja
el teljes körűen |
Önéletrajz - Curriculum
Vitae, CV
|
személyi adatainkat, végzettségeinket,
szakmai hátterünket, ismereteinket és tudásunkat, tapasztalatunkat
magába foglaló dokumentum, melyet az adott pozícióra történő jelentkezéskor
juttatunk el a munkakört meghirdető munkáltató részére |
| Ösztönzés menedzsment
- Motivation management |
célja, hogy a szervezet céljainak
elérését biztosítsa azáltal, hogy a dolgozókat motiválja, ösztönzi
a munkaidő ledolgozására, képességeik hatékony felhasználására hozzájárulva
ezzel a szervezet eredményeihez |
Ösztönzési gyakorlat
- Incentive exercise
|
ösztönzési stratégia konkrét megvalósulása |
Ösztönzési politika
- Incentive policy
|
ösztönzésre vonatkozó főbb elvi iránymutatás,
alapelveket határozza meg |
Ösztönzési stratégia
- Incentive strategy
|
az ösztönzési politika által megfogalmazott
elvek alapján az ösztönzést hosszabb távon a szervezet üzleti stratégiájához
rendeli |
| P,
Q |
|
Participáció - Participation
|
intézményesített részvételi lehetőséget
biztosít a munkavállalók számára a vállalati döntési folyamatokban.
|
Peter-elv - Peter-method
|
belülről előléptetéskor gyakran előfordul,
hogy a vezetővé előléptetett alkalmazott az új munkakörben már nem
a várakozásnak megfelelően teljesít |
Próbaidő - Probation
time
|
a munkavállaló részére munkaszerződésben
kikötött időtartam a munkavégzés kezdetétől számítva (általában 3
hónap), mely során speciális szabályok érvényesek a munkaszerződés
megszűntetésére |
Profil - Profile
|
a személyzeti tanácsadó irodák által
készített ún. jelölt profil magába foglalja az adott jelentkező szakmai
hátterét, ismereteit, végzettségeit, tényleges nyelvtudását, személyiségére
vonatkozó jellemzőket, az első benyomásról szóló információkat |
PRP
performance related pay |
teljesítményfüggő fizetés |
Pszichometriai tesztek
- psychometric tests
|
egyén tanult és természetes képességeinek
felmérésér és személyiségjellemzőinek feltárására használjuk |
Pszichometriai tesztek
- psychometric tests
|
egyén tanult és természetes képességeinek
felmérésér és személyiségjellemzőinek feltárására használjuk |
QC
|
quality circles, beavatkozás a minőségi
körökbe |
| R |
|
Rehabilitiációs alap
- Rehabilitation Fund
|
megváltozott munkaképességű személyek
foglalkoztatásának elősegítése törvényben előírtak alapján |
Rendes felmondás - Notice
|
határozatlan idejű munkaviszony megszüntetésének
általános formája |
Rendkívüli felmondás
- Notice
|
munkaviszony azonnali hatállyal történő
megszűntetése rendkívüli esetekben (amikor súlyos következményekkel
járó magatartást tanúsított valamelyik fél)+B133 |
Researcher
|
a toborzás során piackutatást végző
szakember, aki a potenciális jelölteket az adott cégeknél felkutatja |
Rotáció - Rotation
|
betanításra, motiválásra, fejlesztésre
használt eljárás, mely során az alkalmazott több munkakörben szerezhet
tapasztalatot |
|
|
Séma - Pattern
|
az egyének által a jelenlegi helyzetük
megítélésére használt szervezett ismeret és tapasztalat halmaza |
Short list - Short list
|
személyzeti tanácsadó iroda által
a kiválasztás során alkalmasnak ítélt, bemutatandó potenciális jelöltek
listája |
Sikerdíj - Success-fee
|
személyzeti tanácsadó irodának a
sikeres elhelyezés után fizetendő kizárólag közvetítési díj |
SM
scientific management |
képviselői: Taylor, Gilberth, Gantt |
Specializáció - Specialization
|
az iparosodás korában a munkakörök
specializációja a fokozott munkamegosztást eredményezte |
Stratégiai vezetés -
Strategical management
|
a stratégiai gondolkodásmód legfejlettebb
módja, egész szervezetre, operatív és funkcionális egységekre is kiterjed,
szintjei: vállalati szint (tervezés), divíziószint (kialakítás), funkcionális
szint (megvalósítás) |
SWOT analízis - SWOT
analyzing
|
(magyarul: GYELV), erősségek, gyengeségek,
lehetőségek, veszélyek |
Szakképzési alap - Vocational
Fund
|
szakképesítés megszerzésére szervezett
szakképzési tárgyi feltételeinek fejlesztésére, új gyakorlóhelyek
létesítésére és a meglévők bővítésére szolgáló támogatás a munkaadóknak
pályázat útján |
Szakszervezetek - Labour/Trade
Union
|
önkéntesen, hosszú távra létesített
munkavállalói érdekszövetségek, melyet tagjai a saját gazdasági és
szociális helyzetük javítása céljából hoznak létre. |
| Számítógépes rendszerek
- PC |
systems
számítógépes szoftverek által az értékelések, adminisztráció és információk
tárolása |
Személyzet fejlesztés
- Personnel development
|
a vállalaton belüli dolgozók szakmai
vagy személyiségjellemzői fejlesztésére irányuló programok |
Személyzeti menedzsment
- Personnel management
|
végső célja a szervezeti hatékonyság
biztosítása |
Személyzeti politika
- Personnel policy
|
legfontosabb elvek, irányelvek, szabályok,
eljárásmódok |
Személyzetszerzés -
Personnel recruitment
|
személyzet megnyerése, toborzása |
Szervezetfejlesztés
- Organizational development
|
tréning, továbbképzési programok,
kompetencia és teljesítményfejlesztés, jövedelem és kompenzáció összekapcsolása
a teljesítménnyel, bérköltségek ellenőrzése |
Szervezeti struktúra
- Organizational structure
|
az az infrastruktúra, melyen belül
a stratégia létrejön és megvalósul |
Szociális rendszer -
Social system
|
jóléti és szociális juttatások, intézkedések
a vállalkozások körében |
Szociometriai vizsgálat
- Sociometrical examination
|
az adott szervezeten belüli kapcsolatokat
vizsgáló kérdőív |
| T |
|
Távmunka - Teleworking
|
napjainkban használatos fogalom,
mely lehetővé teszi munkavégzés helyszíneként a vállalat helyétől
való eltérést (pl. otthon végzett munka) |
| Teljesítmény értékelés
- Performance |
appraisal
a munkavállaló munkaköri feladatainak munkavégzésére irányuló értékelő
rendszer, segíti a a szervezetet céljai elérésében azáltal, hogy produktív
alkalmazottat fejleszt+B145 |
| Teljesítménymenedzsment
- Performance |
achievement management
az egyéni és szervezeti teljesítmény növelésére szolgáló programok
összessége (pl. teljesítmény növelő tréning)+B43 |
Térbeli differenciáció
- Spatial differency
|
a szervezet földrajzi alapokon történő
szerveződése |
Toborzás - Recruitment
|
munkaerő ellátás a megüresedett pozíciók
betöltésére belső vagy külső forrásokból+B51 |
Top-down eljárás - Top-down
procedure
|
felülről lefelé módszer, a vezetők,
menedzserek, alkalmazottak és fizikai dolgozók munkakör értékelési
eljárása |
TQM
|
Total Quality Management, teljes
körű minőségirányítás |
Tudás menedzsment -
Knowledge management
|
a tudás kognitív ismeret birtoklását
és adott helyzetben történő értelmezési képességét jelenti |
TWI
|
vállalaton belüli képzés, melynek
módszere a következő négy lépésből áll: tények összegyűjtése, mérlegelés
és döntés, cselekvés, elért eredmények ellenőrzése |
| U, V |
|
Utódlási kártya - Replacement
card
|
rendelkezésre álló menedzseri képességek
elemzésére és előrevetítésére használatos dokumentum |
Utódlás tervezés - Succession
planning
|
bizonyos (menedzseri) pozíciók esetében
előre tervezés a lehetséges megüresedésre |
Validitás - Validity
|
a tesztek és eljárások vizsgálatakor
használt fogalom, mely az adott eljárás érvényességét, beválhatóságát
vizsgálja |
Vállalati hierarchia
- Structure hierarchy
|
a vállalaton belüli szervezeti struktúra
felépítése, mely magába foglalja a beszámolási kötelezettségeket,
alul- és felülrendelt viszonyokat |
Vállalati kultúra -
Company/coorporate culture
|
egy adott csoport által a külső alkalmazkodás
és a belső integráció érdekében kitalált, felfedezett és továbbfejlesztett
alapelképzelések sora |
Vállalati küldetés -
Company mission
|
misszió |
Végkielégítés - Severance
pay (pay-off)
|
egyfajta anyagi kárpótlás munkavállaló
részére, amennyiben a munkaviszonya a munkáltató rendes felmondása
vagy jogutód nélüli megszűnése következtében szűnik meg |
Vertikális differenciáció
- Vertical differency
|
a vállalati hierarchián belüli különböző
szintek melyeken keresztül az irányítás és a koordináció megvalósul |
VOMP modell - VOMP model
|
nemzetközi gyakorlatból jól ismert
vállalatra szabott képzési programok implementálása |
